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这次的主角是张旭豪,创立于2009年的饿了么,是观察互联网发展的一个极佳样本。 我们正在面临的创业环境 到底有多么残酷? 1、从大屏到小屏,碎片化流量消失了,APP创业者要么成为细分领域的王者,要么只能死掉 过去我们以为移动互联网时代来了,APP的流量都是自己可以掌控的,错了!手机屏一般只能容纳80~120个APP,再多了就需要用户翻屏很多遍,在移动流量红利结束的时候,用户的习惯会快速的聚焦在大牛APP上,不给力的都删掉,这意味着中小APP的流量会逐渐的消失,简单说,要么你能进细分的TOP3,要么可以早点去死了。
很简单,既然百度搞了这么个筛选机制,筛选掉谁就成为关键了 餐饮众筹失败的原因在于: 餐饮众筹周期长,需要长期持续经营 和实物众筹完全不同,实物众筹最后的结果是,给参与者兑现一款产品、一本书或者一款包,只要拿到产品,众筹就算结束。
如今,Palantir已经是一家在全球拥有18个分支机构、5000多名员工的大公司。第一张会写上公司前两个月会出什么问题,如何演化,创始人如何防范等等。
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